Laplateforme de vente en ligne a dévoilé ses nouvelles initiatives visant à développer le segment luxe. Pour ce faire, Zalando a ajouté de nouvelles marques haut de gamme à son offre telles que Roksanda et Marchesa, et va étendre les lignes de Victoria Beckham et Moschino. L'assortiment haut de gamme compte actuellement 260 marques

“ Paris France – Le rapport Global Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Market intelligence est un aperçu complet de la position du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode. Des informations complĂštes sur les progrĂšs passĂ©s, les conditions actuelles du marchĂ© et les perspectives d’avenir sont fournies dans le rapport. Il donne Ă©galement un aperçu prĂ©cis de la stratĂ©gie clĂ©, de la taille du marchĂ© et des produits des principales entreprises de ce segment de marchĂ©. Le rapport complet de MatĂ©riaux, Applications et les prĂ©visions pour 2022 sont des informations de recherche expertes et approfondies sur la situation du marchĂ© rĂ©gional mondial, en se concentrant sur chaque rĂ©gion. Cliquez pour obtenir un exemple de PDF du rapport de marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Les principaux acteurs clĂ©s prĂ©sentĂ©s dans ce rapport sont Zalando, ASOS, Vinted, Poshmark, StockX, ZOZOTOWN, Myntra, Dafiti, Netshoes, Farfetch, Lamoda, Depop, Spartoo, Zattini, TheRealReal, Zalora, Privalia, Grailed, GOAT, The Lconic. Le rapport crĂ©e Ă©galement une image claire des diffĂ©rents facteurs qui stimuleront le marchĂ© mondial Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode dans les annĂ©es Ă  venir. Afin d’aider les entreprises Ă  repĂ©rer les menaces potentielles et de leur donner une image claire des opportunitĂ©s qui existent sur le marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode, le rapport propose une analyse SWOT du marchĂ© mondial. Aux fins de l’étude, les analystes du marchĂ© ont utilisĂ© des techniques de recherche primaires et secondaires rigoureuses. Cela rend les analyses et les prĂ©visions plus prĂ©cises et aide les analystes Ă  examiner le marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode dans une perspective plus large. Le rapport vise en outre Ă  fournir une Ă©valuation concrĂšte des impacts potentiels que la pandĂ©mie de COVID-19 en cours peut avoir au cours des prochaines annĂ©es et Ă  dĂ©crire les approches et initiatives stratĂ©giques qui ont Ă©tĂ© adoptĂ©es par les acteurs ciblĂ©s par la pandĂ©mie, ainsi que les changements perspectives et prioritĂ©s que les entreprises ciblĂ©es ont utilisĂ©es pour faire face Ă  la pandĂ©mie. Segmentation globale du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Segmentation du marchĂ© par type VĂȘtements, chaussures, accessoires, autres Segmentation du marchĂ© par application Homme Femme Obtenez jusqu’à 30 % de rĂ©duction sur ce rapport Premium Le rapport prĂ©sente d’abord des donnĂ©es descriptions, classements, applications et Ă©tudes de marchĂ© ; Description du produit; processus; matĂ©riaux, Ă©quipements et analyse la situation du marchĂ© rĂ©gional mondial, y compris la valeur des produits, les prix, le potentiel, l’offre, la production, la demande et la croissance et les prĂ©visions du marchĂ©, etc. Le rapport prĂ©sente Ă©galement une nouvelle analyse des investissements. RĂ©ponses aux questions clĂ©s dans le rapport Quelle est la rĂ©gion qui affichera la croissance la plus Ă©levĂ©e et la plus rapide? Quels sont les principaux acteurs clĂ©s du marchĂ© Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode? Comment le Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© va-t-il Ă©voluer dans les six prochaines annĂ©es? Quelle application et quel produit se tailleront la part du lion sur le Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©? Quels sont les moteurs et les restrictions des marchĂ©s? Quels seront le TCAC et la taille du tout au long de la pĂ©riode de prĂ©vision? Table des matiĂšres Rapport d’étude de marchĂ© mondial sur les Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Chapitre 1 PrĂ©sentation du marchĂ© de Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Chapitre 2 Impact Ă©conomique mondial sur l’industrie Chapitre 3 Concurrence sur le marchĂ© mondial par les fabricants Chapitre 4 Production mondiale, revenus valeur par rĂ©gion Chapitre 5 Offre mondiale production, consommation, exportation, importation par rĂ©gions Chapitre 6 Production mondiale, revenus valeur, tendance des prix par type Chapitre 7 Analyse du marchĂ© mondial par application Chapitre 8 Analyse des coĂ»ts de fabrication Chapitre 9 ChaĂźne industrielle, stratĂ©gie d’approvisionnement et acheteurs en aval Chapitre 10 Analyse de la stratĂ©gie marketing, distributeurs / commerçants Chapitre 11 Analyse des facteurs d’effet de marchĂ© Chapitre 12 PrĂ©visions du marchĂ© mondial des Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Achetez un rapport exclusif Si vous avez des exigences particuliĂšres, veuillez nous en informer et nous vous proposerons le rapport que vous souhaitez. Nous contacter Roger Smith 1887 WHITNEY MESA DR HENDERSON, NV 89014 sales +1 775 237 4147 Tags ASOS, COVID 19 impact sur Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©, Dafiti, Depop, Farfetch, Goat, Grailed, Lamoda, Myntra, Netshoes, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode analyse complĂšte du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode croissance du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode Ă©tude de marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© en Europe, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode marchĂ© en France, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode prĂ©visions de marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode rapport complet du marchĂ©, Plateforme de commerce Ă©lectronique de mode rapport de marchĂ©, Poshmark, Privalia, Spartoo, StockX, The Lconic", TheRealReal, Vinted, Zalando, Zalora, Zattini, ZOZOTOWN
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ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie SRL Italie SRL Italie SEYTEK PRINT Belgique HAUSWIRTH AGRO France Office Building Outline icon Une page pour votre entreprise Vous voyez ceci ? Vos clients potentiels aussi. Rejoignez-nous pour ĂȘtre visible sur Europages. ITALIANA DI PARTECIPAZIONI Italie BRUNSWICK MOONDREAM France STEEL HOMES INTERNATIONAL PTY LTD Australie 2E-LED France OTTO BOCK FRANCE SNC France RESPUR INTERNATIONAL France NEOSOL France KÜBLER GROUP France ROTOMORS FRANCE France TELIAE France LATTY INTERNATIONAL France CERTAM France KALLISTO France HOPMAN ST MAROC Maroc EUROPLACER DISTRIBUTION France IFSANE TRADING Maroc TRACTO-TECHNIQUES France AEGENTIS Belgique AMMERAAL BELTECH SAS France PRINZ AUTOMOTIVE France IONICS Belgique ICS SARL Togo NYDEL JOSE HOUEL France LD FASTENERS SRL Italie ENTREPRISE TUNSIENNE DES ASCENCEURS Tunisie Chevron Left icon 1 2 Chevron Right icon
Zalandoveut voir moins de vĂȘtements dans les dĂ©charges et investit par consĂ©quent dans plusieurs initiatives circulaires comme un service de rĂ©paration et une plateforme pour les dĂ©chets textiles. IMPORTANT : RetailDetail a mis Ă  jour son site web. Pour accĂ©der Ă  nouveau Ă  votre compte et profiter de notre contenu ‘plus’, veuillez AdorĂ© ou dĂ©testĂ©, Amazon reste le pure player prĂ©fĂ©rĂ© des Français Étude Amazon classe deux de ses rayons parmi les 10 enseignes prĂ©fĂ©rĂ©es des Français, selon le millĂ©sime 2022 de l'Ă©tude d'EY. Plus gĂ©nĂ©ralement, depuis le Covid-19, le poids de l'expĂ©rience d'achat en [
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] [Made in Germany] Des robots payĂ©s au service rendu Edition AbonnĂ©s Pour la commercialisation de son robot magasinier Toru, la start-up Magazino a choisi un mode de rĂ©munĂ©ration Ă  l’article prĂ©levĂ©, pour profiter du potentiel de sa technologie. Dans le centre de [
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 mais pas de boutique en vue Zalando dĂ©voile ce jeudi 21 mars 2019 son showroom expĂ©rientiel. Une vitrine Ă©phĂ©mĂšre qui permet Ă  l’e-commerçant mode et lifestyle de mettre en avant les 3 services spĂ©cifiques et "diffĂ©renciants" de [
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] Entant qu'employeur, plateforme de mode et entreprise citoyenne, nous nous engageons Ă  construire un environnement dans lequel toutes les personnes - sans distinction de race, de sexe ou d'origine -
Le gĂ©ant allemand de la vente de prĂȘt-Ă -porter en ligne Zalando poursuit sa mue en prestataire de services pour les marques qui vendent directement leurs articles sur son site. L'objectif dĂ©velopper sa prĂ©cieuse place de marchĂ©, qui met en relation marques et acheteurs, et qui permet Ă  l'e-commerçant de monĂ©tiser l'audience de son site grĂące aux commissions empochĂ©es sur chaque marketplace de Zalando, baptisĂ©e Partner Program » et lancĂ©e en 2010 en Allemagne et en 2011 en France, existe pour le moment dans onze pays - sur les quinze marchĂ©s europĂ©ens oĂč Zalando est prĂ©sent. Avec ses 170 partenaires et plus de 300 marques prĂ©sentes, elle reprĂ©sente entre 5 % et 10 % des ventes globales du groupe - une part minime par rapport aux gĂ©ants de l'e-commerce comme Amazon, dont la part de la marketplace s'Ă©lĂšve Ă  50 %.S'il ne s'est pas encore fixĂ© d'objectif chiffrĂ© en la matiĂšre, le groupe allemand veut donc aller plus loin en proposant des services additionnels Ă  destination des marques. Nous souhaitons devenir le systĂšme d'exploitation de la mode », rĂ©sume David Schneider, cofondateur du groupe, qui ambitionne de proposer tous les produits et services pour renforcer les marques ».Parmi eux les services logistiques. Zalando a annoncĂ© vendredi un partenariat avec le danois Bestseller marques Vero Moda, Jack & Jones..., qui peut dorĂ©navant stocker ses produits directement dans les entrepĂŽts du groupe allemand. Ces articles, qui lui appartiennent toujours, seront ensuite expĂ©diĂ©s chez les clients dans des colis groupe allemand, qui s'appuie sur son rĂ©seau de six centres logistiques en Europe, s'occupe Ă©galement des retours des produits. L'idĂ©e est d'aider aussi bien les groupes qui ne sont pas tous capables d'expĂ©dier leurs articles dans tous les pays, que les petites marques qui ne disposent pas de capacitĂ©s logistiques », souligne Delphine Mousseau, vice-prĂ©sidente chargĂ©e des marchĂ©s chez grande satisfaction pour le clientA la clef un avantage en termes de coĂ»t, puisque les marques bĂ©nĂ©ficient du service des transporteurs de Zalando, ou encore une plus grande satisfaction pour le client qui reçoit un seul colis et non plusieurs colis sĂ©parĂ©s. Avec ce service baptisĂ© Fulfillment Solutions », Zalando Ă©toffe ainsi son offre Ă  destination des marques, aprĂšs le lancement l'annĂ©e derniĂšre de services marketing Ă©laborĂ©s grĂące Ă  l'analyse des donnĂ©es groupe berlinois fondĂ© en 2008 a enregistrĂ© un chiffre d'affaires de 980,2 millions d'euros au premier trimestre, en progression de 23,1 % sur un an. Zalando, dont le premier marchĂ© reste l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, avait enregistrĂ© un chiffre d'affaires de 3,6 milliards d'euros en 2016. Un score que le groupe veut doubler d'ici Ă  2020, a annoncĂ© Ă  Berlin Rubin Ritter, membre du directoire du chiffres clefsLe chiffre d'affaires rĂ©alisĂ© par Zalando en progression du groupe au premier trimestre 2017, Ă  980,2 millions d'euros.
Lenuméro 1 européen de la vente de mode en ligne nous détaille sa stratégie et ses projets pour muscler sa logistique et réduire encore davantage les délais de livraison.
Les sites marchands de vĂȘtements et chaussures attirent chaque mois prĂšs d’un internaute sur deux. Les VADistes sont plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures, tandis que de meilleurs taux de conversion sont observĂ©s pour les brick and mortar. Le mobile progresse dans les supports d’achat en ligne. Les sites marchands de vĂȘtements et chaussures attirent chaque mois prĂšs d’un internaute sur deux, selon l’étude Online Shopper Intelligence menĂ©e par Kantar Media Compete. Les VADistes sont plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures, tandis que de meilleurs taux de conversion sont observĂ©s pour les brick and mortar. Le mobile progresse dans les supports d'achat en ligne. Les vĂȘtements et chaussures constituent sans doute l’une des catĂ©gories de produits les plus complexes Ă  vendre sur Internet. Et pourtant plus d’un cyber-acheteur sur deux 54% a achetĂ© des vĂȘtements ou des chaussures sur Internet au cours des 12 derniers mois. Si les femmes sont sans surprise les plus nombreuses, on compte parmi les hommes 45% d’acheteurs en ligne sur la catĂ©gorie vs. 63% chez les femmes. Les VADistes plĂ©biscitĂ©s par les acheteurs en ligne de textile et chaussures Une large majoritĂ© d’acheteurs en ligne sur la catĂ©gorie 56% visite les sites des sociĂ©tĂ©s traditionnelles de la vente Ă  distance. Ils sont Ă©galement 45% Ă  se rendre sur les sites des pure players spĂ©cialisĂ©s ». En offrant Ă  leurs visiteurs un large choix d’articles et des prix compĂ©titifs, des sites comme Spartoo, Zalando ou Sarenza sont devenus des acteurs incontournables sur le marchĂ© de la mode. Les marques-enseignes, de plus en plus nombreuses Ă  se lancer sur le Web, attirent sur leur site deux acheteurs en ligne sur cinq. Si peu proposent encore la livraison gratuite, elles jouent de plus en plus la carte du multicanal rĂ©ductions et bons d’achats valables en magasin ou en ligne, possibilitĂ© de retourner et/ou d’échanger en magasin un article achetĂ© en ligne
. Top 15 des sites de textile les plus visitĂ©s Depuis une dizaine d’annĂ©es, un nouveau modĂšle a fait son apparition sur le marchĂ© de l’habillement en ligne les ventes privĂ©es. Avec en tĂȘte suivi par les sites de ventes privĂ©es ont attirĂ© plus de 4 millions de consommateurs chaque mois au cours du 2Ăšme trimestre 2012. Un canal de vente qui s’avĂšre important dans le secteur de l’habillement puisqu’un acheteur en ligne sur quatre dĂ©clare s’orienter le plus souvent vers des sites de ventes privĂ©es pour ses achats de vĂȘtements et chaussures sur Internet. Face Ă  la croissance du marchĂ© de l’habillement en ligne, les gĂ©ants du e-commerce gĂ©nĂ©raliste tels qu’Amazon, Rue du Commerce, Cdiscount 
 ont Ă©galement choisi d’investir le secteur. Ils attirent aujourd’hui 12% des acheteurs en ligne de vĂȘtements et chaussures. En tĂȘte, Cdiscount figure parmi les 15 premiers sites visitĂ©s sur la catĂ©gorie. RĂ©fĂ©rencement naturel et payant, incontournables ! AprĂšs les sites de marques, les moteurs de recherche constituent la deuxiĂšme source d’information utilisĂ©e par les consommateurs avant l’achat d’un vĂȘtement ou de chaussures sur Internet. Un acheteur en ligne sur cinq y a en effet recours avant d’effectuer un achat en ligne dans cette catĂ©gorie. L’analyse du comportement en ligne des consommateurs Ă  la recherche de vĂȘtements et chaussures sur Internet montre que 30% du trafic gĂ©nĂ©rĂ© par les moteurs de recherche vers les sites d’habillement provient des liens sponsorisĂ©s plus de 40% chez les pure-players. Une majoritĂ© de ce trafic est issue de recherches associĂ©es au nom de l’enseigne ou du site. Pour les sites de marques-enseignes, prĂšs de 80% du trafic payant provient de recherches comprenant le nom de la marque. S’agissant des VADistes et des pure-players en revanche, il provient aussi bien de mots clĂ©s associĂ©s au nom de l’enseigne ou du site que de mots-clĂ©s gĂ©nĂ©riques chaussures, T-shirt
. Emmanuelle Godard, Client Services Director chez Kantar Media Compete en France, dĂ©clare Chaque mois, plus de 5 millions de consommateurs recherchent en ligne des vĂȘtements et chaussures, en tapant des noms de produits dans les moteurs de recherche. Les marques-enseignes gagneraient donc Ă  Ă©largir Ă  des noms de produits leurs achats de mots clĂ©s ». De meilleurs taux de conversion pour les brick and mortar L’analyse du comportement en ligne des consommateurs sur les principaux sites spĂ©cialisĂ©s d’habillement VADistes, pure-players et marques-enseignes montre un taux de conversion moyen de 3,5% par visiteur unique visiteur ayant atteint la page de paiement. La majoritĂ© des VADistes et certains sites de marques-enseignes affichent de meilleurs taux de conversion que les pure-players. BĂ©nĂ©ficiant d’une image de marque forte et d’une base de clients qui connaissent et ont confiance dans la marque, les acteurs traditionnels rĂ©ussissent Ă  attirer des consommateurs sans doute mieux disposĂ©s Ă  acheter sur leur site. Le tĂ©lĂ©phone mobile un rĂŽle croissant dans l'achat en ligne Par ailleurs, le prix, d’ordinaire un des arguments forts des pure-players, constitue dans le secteur de l’habillement un levier moins important que sur d’autres catĂ©gories. Lorsqu’il s’agit d’acheter un vĂȘtement ou des chaussures sur Internet, 22% seulement des acheteuses dĂ©clarent avoir comparĂ© les prix sur plusieurs sites de commerçants en ligne avant d’effectuer leur achat. RĂ©ussir Ă  crĂ©er de la valeur autour de la marque et Ă  attirer sur leur site un trafic de qualitĂ© reprĂ©sente pour les pure-players un vĂ©ritable enjeu. Le tĂ©lĂ©phone mobile un rĂŽle croissant dans l’achat en ligne PrĂšs d’un tiers 31% des personnes possĂ©dant un tĂ©lĂ©phone mobile avec accĂšs Ă  Internet ont dĂ©jĂ  utilisĂ© leur tĂ©lĂ©phone pour prĂ©parer ou effectuer un achat en ligne de vĂȘtements ou de chaussures 6% l’ont utilisĂ© lors de leur dernier achat, 25% lors d’un prĂ©cĂ©dent achat. Les hommes, d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale plus nombreux que les femmes Ă  utiliser leur mobile dans le cadre de leurs achats, sont Ă©galement plus nombreux Ă  l’utiliser lorsqu’il s’agit d’acheter des vĂȘtements ou des chaussures en ligne. Dans le secteur de l’habillement, il s’écoule peu de temps entre le moment oĂč le consommateur recherche un produit sur Internet et celui oĂč il l’achĂšte en ligne, surtout chez les femmes. En multipliant les occasions de contacts, le mobile constitue ainsi une excellente opportunitĂ© pour les marques et les distributeurs de dĂ©velopper leurs ventes. RĂ©ussir Ă  engager davantage les femmes sur le mobile constitue donc un nouvel enjeu pour les marques. MĂ©thodologie de l’étude Online Shopper Intelligence Les rĂ©sultats de l’étude combinent des donnĂ©es de clickstream issues du panel Kantar Media Compete, qui analyse le comportement rĂ©el des consommateurs sur Internet 250 000 panĂ©listes, et des donnĂ©es issues d’une enquĂȘte en ligne rĂ©alisĂ©e en septembre 2012 auprĂšs d’un Ă©chantillon de 1 708 cyberacheteurs achat en ligne d’au moins un type de produit au cours des 12 derniers mois. Dans le cadre de cette Ă©tude la catĂ©gorie habillement » comprend les vĂȘtements ainsi que les chaussures. Vous pouvez tĂ©lĂ©charger le rapport complet. A lire sur Marketing Professionnel Les enseignes textile prĂ©fĂ©rĂ©es des Français brick and mortar, donc ï»żGrĂąceĂ  leur forte implantation française, Maisons du Monde et Fnac Darty pourraient mieux amortir l’impact de l’inflation que les groupes allemands Ceconomy ou Zalando, davantage exposĂ©s
Des bottines Jonak, des lunettes Ray-Ban, des vestes Petit Bateau
 Avec plus de articles, Zalando n’est plus la petite boutique en ligne de chaussures lancĂ©e par deux Ă©tudiants en 2008. C’est le premier site de mode en Europe, visitĂ© par plus de 100 millions d’internautes par mois. MalgrĂ© son nom, Zalando n’a rien Ă  voir avec l’un des deux gĂ©ants du textile espagnols, Zara et Mango. Son PDG, Robert Gentz, est allemand, et il a bĂąti son succĂšs sur un service performant connu, notamment, pour ses livraisons et retours gratuits. Livraison accĂ©lĂ©rĂ©e L’entreprise a annoncĂ© le 18 septembre la construction d’un quatriĂšme centre logistique en Allemagne, prĂšs de la frontiĂšre française. GrĂące Ă  un partenariat avec La Poste, les clients de l’Ile-de-France recevront leurs colis plus vite, entre deux et cinq jours. ParallĂšlement, le site, dont 57% du trafic provient des mobiles, dĂ©veloppe dans son nouveau centre technique d’Helsinki des services tels que les applis Zalando Lounge et Zalon. Elles proposeront bientĂŽt des ventes privĂ©es et des conseils gratuits de stylistes. La start-up allemande a ouvert cette annĂ©e un autre centre technique Ă  Dublin, oĂč ses Ă©quipes travaillent sur le traitement des mĂ©gadonnĂ©es, essentiel pour envoyer des messages ciblĂ©s. L’an dernier, son budget marketing a atteint 300 millions d’euros, dont une part importante est destinĂ©e Ă  la publicitĂ©. AprĂšs s’ĂȘtre offert le top-modĂšle Cara Delevingne, c’est une demi-douzaine de stars, de l’actrice Christina Hendricks au mannequin Caroline de Maigret, qui s’affichent dans la derniĂšre campagne digitale et tĂ©lĂ©visĂ©e, lancĂ©e dans dix pays europĂ©ens. RĂ©sultat, au premier semestre, le nombre de clients actifs a grimpĂ© de 20%, Ă  16,4 millions. Et les marques de mode, qui complĂštent l’offre de Zalando sur sa place de marchĂ©, se bousculent pour ĂȘtre rĂ©fĂ©rencĂ©es alors que le panier des clientes augmente. Elles sont dĂ©jĂ  plus de dont Kenzo et Karl Lagerfeld, arrivĂ©es rĂ©cemment. Zalando a ainsi vu son chiffre d’affaires grimper de 31% au premier semestre, Ă  1,4 milliard d’euros. "Sur les rĂ©sultats, chapeau, salue StĂ©phane Treppoz, PDG du chausseur en ligne Sarenza. Mais ils ont fait le pari cynique que les gens sont interchangeables." L’arme secrĂšte moins glamour de Zalando ? Les conditions de travail Ă©puisantes de ses centres logistiques, dĂ©voilĂ©es en 2014 par un reportage oĂč la journaliste, employĂ©e comme magasiniĂšre, devait marcher jusqu’à 27 kilomĂštres par jour. Robert Gentz assure que l’entreprise s’est amĂ©liorĂ©e. Mais Stefan Najda, du syndicat Verdi, dĂ©nonce un taux de CDD trĂšs Ă©levĂ©, jusqu’à 90% dans un centre logistique, et l’absence de convention collective, "qui lui confĂšre un avantage comparatif injuste". ingĂ©nieurs en deux ans StĂ©phane Treppoz approuve "On ne partage pas les mĂȘmes valeurs, c’est l’hĂ©ritage des frĂšres Samwer." Cette fratrie a initiĂ© le succĂšs de Zalando dans son cĂ©lĂšbre incubateur Rocket Internet. Connu pour ses mĂ©thodes radicales, il dĂ©tient 11,2% du capital, trois fois plus que les fondateurs. "Nous sommes trĂšs indĂ©pendants", rĂ©torque Robert Gentz. Et de rappeler sa prĂ©occupation numĂ©ro un recruter ingĂ©nieurs en deux ans. La bataille de la mode se gagne par la technologie sur Internet.
Estce que Zalando serait la premiÚre plateforme de mode en Europe sans des infrastructures et une bonne qualité d'exécution dans ce domaine ? Je ne suis pas sûr. En France, Zalando est à la
Voici ce que vous allez trouver dans cet article sur les marketplaces Zalando la place de marchĂ© mode » incontournableQuelques chiffres sur la marketplace Zalando Vendre sur la marketplace ZalandoSpĂ©cificitĂ©s liĂ©es aux images sur ZalandoLes erreurs de flux sur Zalando Zalando la place de marchĂ© mode » incontournable La marketplace Zalando est spĂ©cialiste de la mode en ligne. Originaire d’Allemagne, elle permet aux consommateurs de trouver un grand nombre de produits chaussures, vĂȘtements, accessoires, articles de sport et beautĂ©. Les catĂ©gories et sous-catĂ©gories sont diverses, ce qui plaĂźt particuliĂšrement aux consommateurs. En effet, la place de marchĂ© Ă  le vent en poupe et reprĂ©sente actuellement une plateforme d’e-commerce incontournable. Quelques chiffres sur la marketplace Zalando Une croissance de 20% en 2018 Plus de 26 millions d’acheteurs actifs De nombreux avantages pour les internautes livraison et retours gratuits, dĂ©lais de retours de 100 jours, paiement diffĂ©rĂ©, etc. 1900 marques ou marchands rĂ©fĂ©rencĂ©s Vendre sur la marketplace Zalando Si vous dĂ©sirez vendre sur la marketplace Zalando, celle-ci devra approuver votre candidature ». En effet, dans un premier temps, vous devrez prendre contact avec la place de marchĂ© afin de lui prĂ©senter vos produits. Elle dĂ©cidera alors si vos produits peuvent ĂȘtre proposĂ©s Ă  la vente sur sa plateforme. L’étape suivante consistera alors Ă  mettre votre flux produit en conformitĂ© avec ce qui est attendu par la place de marchĂ©. Comme pour tous les supports de vente, Zalando possĂšde des exigences et attentes concernant votre catalogue. Vous devrez alors soumettre un certain nombre d’informations telles que la marque brand’, la catĂ©gorie silhouette’, la saison season’, le genre gender’, la couleur color’, la composition composition’, la taille sizeGrid’, etc. Lorsque vous aurez créé votre flux produit avec ces informations, Zalando vous fera un retour afin de savoir si l’ensemble de vos produits sont conformes. A noter que le gestionnaire de flux Iziflux vous permet de gĂ©nĂ©rer ce fichier produit facilement pour le fournir Ă  la place de marchĂ©. N’oubliez pas que pour certaines catĂ©gories de produits, vous allez devoir aussi remplir d’autres informations. Pour les chaussures compensĂ©es par exemple, vous allez devoir indiquer la taille du talon. SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es aux images sur Zalando La marketplace dĂ©diĂ©e Ă  la mode est particuliĂšrement Ă  cheval sur les images fournies. Elles doivent ĂȘtre de bonne qualitĂ© et en haute rĂ©solution. Si vous ne rĂ©pondez pas Ă  ces exigences de qualitĂ© sur les images, votre flux produit risque de ne pas ĂȘtre acceptĂ©. Par ailleurs, lorsque vous ajoutez vos images, accordez une attention particuliĂšre Ă  leur ordre de visualisation. Faites en sorte que la premiĂšre image soit une vue globale du produit, puis que les internautes puissent visualiser chaque dĂ©tail. Les erreurs de flux sur Zalando Lorsque vous envoyez votre flux produit Ă  Zalando faites attention Ă  ce que l’ensemble de vos Ă©lĂ©ments matchent avec les attributs demandĂ©s par la marketplace. Sinon vous risquez d’avoir des erreurs de flux et vos produits ne seront pas diffusĂ©s. Afin d’éviter les erreurs de flux, vous pouvez faire appel Ă  un gestionnaire de flux qui gĂ©rera les exigences de la marketplace Zalando pour vous. Contactez Iziflux pour plus d’informations. Avez vous trouvĂ© cet article utile ? Cliquez sur une Ă©toile pour voter Note moyenne / 5. Total des avis pas de votes Ă  ce jour, soyez le premier Ă  donner votre avis
FondĂ©en 2008, Zalando est le leader europĂ©en de la mode en ligne avec 200 000 produits provenant de 2 000 marques. La sociĂ©tĂ© a rĂ©alisĂ© 3,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016 et a prĂšs de 21 millions de clients actifs en Europe. Avec 1 700 ingĂ©nieurs, elle se veut davantage ĂȘtre une plateforme technologique qu'un distributeur de mode.

L’e-marchand allemand propose Ă  une sĂ©lection de petites boutiques de prendre en charge les commandes passĂ©es en ligne sur la plateforme Zalando. Zalando devrait rĂ©aliser plus d’1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires au premier semestre 2016© Zalando Zalando fait un premier pas en direction des points de vente physiques. L’e-marchand vient en effet d’annoncer la mise en place d’un projet pilote avec une dizaine de petites boutiques consistant Ă  leur permettre de prendre en charge des commandes passĂ©es sur le site Zalando, quand elles en ont le temps, les ressources et les stocks nĂ©cessaires». Par exemple, si une paire de chaussures vendue sur Zalando et Ă©galement disponible dans un point de vente physique proche de l’internaute, celui-ci aurait le choix de commander en ligne ou d’aller le retirer directement dans le magasin partenaire de Zalando. L’avenir de l’expĂ©rience client est un parcours d’achat sans couture, que les articles dĂ©sirĂ©s par les consommateurs soient disponibles en ligne ou dans les magasins physiques, indique Jan Bartels, VP Produits Logistiques chez Zalando. De cette façon, Zalando souhaite accompagner la transition numĂ©rique des commerces de proximitĂ©, en leur proposant un nouveau canal de vente». Pour les commerces de mode de proximitĂ©, c’est un moyen supplĂ©mentaire de crĂ©er du trafic en magasins. Cette initiative fait suite au premier test conduit avec Adidas en juin 2016. La marque permettait en effet aux clients Zalando de commander dans les stocks physiques de son flagship Berlinois. 2 commentaires 17/10/2016 16h52 - jean luc Une forme de pay as you use d'infrastructure physique pour le business internet ? Bien pratique pour eux tant que le magasin utilisĂ© supporte quasiment seul l'ensemble des couts. Jamais un business on line ne sauvera les rĂ©seaux traditionnels d'aprĂšs moi trop de charges pour peu de ventes assurĂ©es. RĂ©pondre au commentaire Signaler un abus 11/10/2016 20h14 - Alban BAKHTI Bravo Ă  Zalando qui dĂ©montre Ă  travers cette expĂ©rience que internet n'est pas une menace mais une opportunitĂ© pour nous commerçants physiques et de proximitĂ© , exemple Ă  suivre .... RĂ©pondre au commentaire Signaler un abus

16mars 2017. L’empowerment est, selon wikipedia (1), un concept qui favorise « l’octroi de davantage de pouvoir aux individus ou aux groupes pour agir sur les conditions sociales, Ă©conomiques, politiques ou Ă©cologiques auxquelles ils sont confrontĂ©s ». Dans le contexte Ă©lectoral, il est simple de constater, dans l’univers
*Les images des produits et le contenu des Ă©crans prĂ©sentĂ©s sur les pages prĂ©cĂ©dentes sont fournis pour rĂ©fĂ©rence uniquement. Les fonctions et les spĂ©cifications rĂ©elles des produits y compris, mais de maniĂšre non exhaustive, l'aspect, la couleur et la taille, ainsi que le contenu rĂ©el des Ă©crans y compris, mais de maniĂšre non exhaustive, les arriĂšre-plans, les interfaces utilisateur et les icĂŽnes sont susceptibles de varier. **Toutes les donnĂ©es prĂ©sentĂ©es sur les pages prĂ©cĂ©dentes correspondent Ă  des valeurs thĂ©oriques obtenues par les laboratoires internes de Huawei Ă  partir de tests rĂ©alisĂ©s dans des conditions particuliĂšres. Pour plus d'informations, reportez-vous aux dĂ©tails des produits prĂ©sentĂ©s prĂ©cĂ©demment. Il se peut que les donnĂ©es rĂ©elles varient en fonction de diffĂ©rences prĂ©sentes dans les produits individuels, les versions logicielles, les conditions d'application et les facteurs environnementaux. Toutes les donnĂ©es dĂ©pendent de l'utilisation rĂ©elle. ***En raison des changements appliquĂ©s en temps rĂ©el aux lots de produits, Ă  la production, ainsi qu'aux facteurs d'approvisionnement dans le but de garantir l'exactitude des informations, des spĂ©cifications et des fonctions des produits, Huawei peut ĂȘtre amenĂ© Ă  apporter des modifications en temps rĂ©el aux descriptions et aux images figurant sur les pages d'information prĂ©cĂ©dentes de façon Ă  ce qu'elles correspondent aux performances, spĂ©cifications, indices et composants du produit rĂ©el. Les informations sur les produits peuvent faire l'objet de changement et d'ajustement de cette nature sans avis prĂ©alable. ****La taille, le poids, et les spĂ©cifications du produit sont des valeurs thĂ©oriques. Les mesures rĂ©elles entre chaque produit peuvent varier. Toutes les spĂ©cifications sont soumises au produit rĂ©el. *****La capacitĂ© de la batterie du produit est une valeur gĂ©nĂ©rale. La capacitĂ© rĂ©elle de la batterie pour chaque produit individuel peut ĂȘtre lĂ©gĂšrement supĂ©rieure ou infĂ©rieure Ă  la capacitĂ© nominale de la batterie.
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  • zalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode